《战略性绩效管理的关键技巧》
RT取值法
现场演练：对前面演练的两个指标设计评分标准
能力态度类指标效标设计的两种方法
两种不同的计分方法：公式法与加减分法
案例分享：某企业指标评分两种方式的比较




介绍绩效过程管理与绩效辅导


绩效考核的关键技巧




绩效过程辅导至关重要；
绩效管理的关键事件记录
案例分

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