《组织执行力》
的关键手段：
五、中层管理的团队领导


一、企业的制度缺陷
二、制度执行的跟进与保障的问题
三、热炉法则：
诸葛亮真的有资格斩马谡吗？
四、逆向思维的假定：战略假定
五、逆向思维的假定：措施假定
六、逆向思维的假定：目标假定
七、执行三化


一、执行是一种战略
二、猴子管理法
三、把复杂的过程简单化

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