日期:2012-12-06 20:57
超过期望值的110%，奖金就会达到上限值；
（6）依据首席执行官对每个管理者的努力程度的评价来确定管理人员通过股票或股票期权分享公司的收益增长的资格。这一评价将接受薪酬委员会重审。
结论：
没有两个组织是完全相同的：它们拥有不同的雇员、资源、使命和雇员事业战略来完成它们各自的使命。这样就没有理由用同种方法来支付薪酬。组织应该依据其内部和外部业务的、人口的和组织的特征来执行薪酬实践和政策。
从薪酬福利到工作体验：IBM等企业的实践
案例1叙述：IBM公司
20世纪90年代中期以前，IBM公司可以说是