日期:2012-12-06 20:57
员工从旧计划向新计划的过渡是极具挑战性的问题。1997年公司曾针对祖父级（Grandfather）老员工，暂时批准了一项试验性的制度转变，但由于新旧员工服务积累多少所形成的固定的意识，难以同时满足多级员工的心理预期。
在一系列的讨论与咨询后，安泰建立了在一段时期内，对于当前员工采用一前一后（Tandem）的新旧计划并行方案。经过一定的努力，企业能够跨越阻碍，过渡计划取得了良好的效果。
在设计中，有两个涉及的问题值得解释：
一、为什么选择八年时期？
简言之，这是在给定的计划公式、结余开启及参与者人口统计值的基础上所