《成本分析与控制》
例分析
成本动因分析 - 活动引发成本
策略性成本VS非策略性成本
增值活动VS非增值活动
降低成本从时间管理做起
案例分析 为什么水泵的价格跌跌不休？


如何缩短应收款周转天数？
如何实施有效的存货管理/控制？
资产多就意味着保值/增值了吗？
维持企业正常运营至少需要多少流动资金？
如何恰当使用财务杠杆？
案例分析 - 如何为股东创造更多的经济附加值

12/10 18:19