《NLP教练型领导力》
引导看高，引导看内，引导看更大系统
5、行动计划：准备怎么做？步骤是什么？用什么来衡量？谁来检查？准备承担什么结果？





三、NLP目标厘清技术


四、同理心倾听技术




NLP良好目标的要素
目标的最终结果的三种锚定方式
如何将问题转化为目标
如何将目标找到相关责任人
NLP沟通下切

12/10 19:48