《NLP教练型领导力》
家、现实家、批判家三者的平衡




1、困境-原因-资源-结果-影响
2、如何教练他人从困境中走出来并转化为身心一体的能量
3、如何教练让他人获取更多力量与能量
4、体验练习


教练员工关注未来的可能性
教练员工关注当前的行动与行动计划
教练员工关注潜在的风险




九、如何教练员工,激发其潜能与自我负

12/10 21:06