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《企业内部控制与风险管理》
如何避免一抓就死、一放就乱?
设置组织机构的基本思路
如何使不相容岗位相互制约?
组织结构的三种基本形式
财务主管的委派与管理
业务流程序控制
财务预算控制
企业的四大循环
流程控制的四个步骤
采购付款流程的关键控制点
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