日期:2013-08-21 10:19
为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产。为什么我们执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折。为什么当执行遇上人情时受伤的总会是执行?
我们先来看一个现象：中国有五千年的人情文化，而中国有多少年的制度文化呢?中国企业的发展史也不过几十年，何况我们有多少执行压倒一切的企业呢。其实这个问题已经变的很简单了：在企业管理的过程中人情和执行力成反比，越是执行力强的企业或组织他的人情讲的就越少，越是执行力差的企业他一定是人情讲的太多。那么我们再来看部队执行力为什么这么强?严格的制度，铁的纪律