日期:2013-08-21 10:19
又应另当别论。对于一些小企业而言：用严谨、刚性的制度与管理风格对造就执行力的作用是反向的。对小企业来说，订单重要还是制度重要?生存重要还是规矩重要?很多企业都在学华为，因为华为喜欢用练兵的方法带企业员工，但小企业走这条路不一定能走通。对小企业而言凡事只要讲原则，讲诚信，讲品质，一定要先活下来，先把创业时的优秀人才留下来，把核心业务做起来，才是首要的。这时的企业只要业绩好，产品好，服务好，执行力也会随之而好。这个阶段企业是以人才为中心，以客户为中心，以业务为中心，如果太过于强调制度化，那么就会导致了