日期:2013-08-21 10:19
一些问题的产生，比如：员工的高流失率、归属感缺乏、压抑、个性难以张扬、缺乏活力等。我们一定要明白，针对企业的不同阶段，治理执行力的手法也是不一样的，在大中型企业中他们关注的问题是企业怎样活的持久，活的健康，活的科学。所以一定要以制度为根基去抓执行力。而我们的小企业则应该在核心业务，核心客户，核心人才、盈利模式上下功夫。这个时候，只要一帮人愿意跟随一个组织或某一个人做某一件事情，那么，这种组织性格与个人性格就达到了契合，在执行力方面往往都是自上而下融会贯通的，而制度的影响力在成长期显得很脆弱。所以