《教练式领导力―情境领导》
民主与独裁
个人权力与职位权力
成功的领导与有效的领导
领导的三项核心技能



衡量员工状态的两把尺子
工作能力与意愿的分析
员工状态的动态关系
员工的四种状态
员工的状态的变化
员工不同状态的需求
案例分析：员工状态诊断


两种不同的领导行为
四种不同的领导风格

12/10 15:53