日期:2013-08-23 10:37
不能随意更改，以便给员工以充足的压力，否则目标值设定必将失去其本来意义。对于gs指标，应该根据各部门、各岗位的实际情况，每年由公司提出具体年度目标，并分解至季度，再根据岗位职责，确定各岗位的具体工作任务指标，该指标的具体考核标准，与kpi指标相似，也应该遵循类似的原则，但可不必量化。对于能力指标，企业可根据实际需要设定，并结合企业的发展需要进行调整、完善。
另外，在考核指标与考核标准确定的过程中，管理者与员工需要进行有效沟通，并达成共识，再下达绩效计划。绩效计划的下达，最好采用绩效合同的方式，以加强绩