日期:2013-08-26 09:44
管理者的任务，下属有下属的任务。如果分工恰到好处，成果就会最大化，下属也可以得到成长。管理者并非一定比下属人格更伟大，只是分工不同罢了。
人各方面的能力不尽相同，有的方面强，有的方面弱，经常呈现出一种失衡的结构。因此，与下属之间进行分工的第一个原则就是，根据对方的能力分别调整分工范围。管理者与下属之间的分工并没有一成不变的模式或规则。如果下属能力尚有欠缺，哪怕是鸡毛蒜皮的小事，管理者也必须去做，以弥补下属能力不足出现的真空；相反，如果是一个可以委以重任的下属，就不要在意其年龄或资格，放手让他去做