日期:2010-04-26 11:57
有，我应该怎么去做？
徐剑：这个案例所面对的管理群体是多样化的，既有年龄大的，也有年龄轻的，既有高学历的，也有低学历的。怎么办？很重要的就是权变理论，就是根据管理对象的不同，改变自己的管理模式。打个比方，你要跟60后的人沟通，你就要客气，因为你是晚辈。跟80后、90后你要多激励他们，而不是约束他，你要去鼓励他。当然该打击的时候还要打击他，要不然他就飞上天了。还有低学历和高学历，在企业当中实际上是没有关系的，学历高不等于能力高，学历低不一定能力低。为什么？学历低的素质高的多的是，学历高的素质低的也很多。