日期:2010-04-26 11:57
纳和挽留我们的核心员工？这是一个值得我们探讨的话题。
第五个变化，就是人才竞争中的非理性报酬行为。这个非理性报酬行为有两种表现，第一种是全行业刻意压低报酬。这个在过去十几年长三角、珠三角，尤其珠三角表现明显一些。比如珠三角的一个企业老板讲，他所在的企业一线员工近十五年来，员工收入增长仅仅为100块钱，这就是全行业在刻意压低收入。技工荒、民工荒，这跟工资非常低是有很大关系的。第二种是刻意抬高薪水。
调薪酬机制留住核心员工
面对薪酬环境的变化，我们在薪酬管理方面应该做些什么样的调整，提高企业