日期:2010-04-26 11:57
薪酬成为薪酬定位的最重要的依据。这个职位在市场上值多少钱，依据这个来决定你的报酬。
第三，为员工拥有的技能支付报酬。
这里面有两个原因，第一个在组织扁平化的情况下，员工能力在增长，如果你的员工在职位上上升空间不大，报酬方面你就应该给他提供这样一个晋升的渠道，这是一个原因，为员工拥有的技能来支付报酬。第二个原因，尤其在现在很多生产性的企业，小规模定制成为一个很重要的趋势，这个时候企业需要生产某一个产品，需要一个很小的团队去做，一专多能就很重要。这是我们为员工的技能支付报酬的重要原因。
第四，重视薪