日期:2010-04-26 11:57
酬沟通机制的设计和实施。
原来我们把薪酬当成一个很神秘的事情，但是在中国其实这个秘薪制都是心照不宣的，当着老板不会谈薪水，过了一年以后，员工们都会知道其他人的工资是多少，所以密薪制没有太大的意义，而且还会带来一些问题。
薪水讲究公平，公平对大家的激励是最强的，不透明给大家带来的感觉就是，里面肯定会有很多猫腻，自己肯定受到不公平的对待，这是一个坏处。另外一个，薪酬管理机制的导向作用，也会因为员工各自的想法，使激励导向的作用消于无形。所以，在设计你的激励导向的时候，怎么把它传递出去非常重要。
另外，