日期:2013-10-15 14:18
们从不考虑接班人的问题，不考虑组建领导梯队；太多的领导人缺乏安全感，不愿意面对终有一天自己将被取代的事实。
我还见过太多的领导，明知道所谓的无可替代之人实际上阻碍着一个单位的发展，他们也不愿坦然面对。做领导的有责任时常考察自己的团队，裁撤没有作为的成员。优秀的下属很清楚哪些职员表现不佳，他们希望领导能痛下决心，壮士断臂。
如果不进行必要的人员裁撤，再优秀的下属也会随之懈怠。但是如果领导明智，人事安排妥当，消极的情绪就不会再笼罩在团队上空。
即使是由最卓越、最宝贵、最成功的人才组成的团队，