日期:2013-10-24 11:11
的重要驱动力。
讨论价值观的方法很重要。领导者最好能请来一个外部教练，将公司成员组成一个个小组，试着用几个关键词来描述各自认可的公司价值观。然后把这些小组打散重新组合，继续讨论公司价值观。通常要经过三次以上的讨论，大家对公司的价值观才会达成一致。对于那些内部利益存在冲突的公司，要获得大家都认同的价值观，则需要更长的时间。
领导对公司价值观的塑造非常重要。在某种程度上来说，一个创业型公司其领导的价值观往往就是团队的价值观。如果领导的所作所为与他倡导的价值观不吻合，这些价值观就无法真正落地。