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硅谷盛行的“工具文化”
日期:
2013-10-28 10:53
能及的措施将他和我们组的项目隔离,因为我们组的工程师不希望他继续参与这些项目我们开始不邀请他到我们的项目会议中来,自己在工程师部门内部去寻找相关的机器学习专家、有很强的编程实现能力的专家。此人后来在运营组内部也造成了各种不作为和损失之后,终于离开了公司。我觉得他早几个月就应该离开。倒不是说他不够聪明,只是他想做的是研究,而公司想要的是把想法迅速地、高质量地实现出来,然后在实践中不断改进,这种文化上的巨大差异和期望上的截然不同导致了必然的悲剧。
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