日期:2013-11-26 16:43
花板，从而突破民营企业的增长极限就变得更加重要。
组织的极限
从内部来看，首先要打破组织的极限，一个公司到底能不能成长，组织的变革、制度的安排非常重要。
我去三亚时碰到一个民营企业老板，他告诉我，他最自豪的是他的公司在海南三亚坚持20年没倒。但是今天他的公司仍然是跟过去一样，一个皮包公司，就两人，报表也没有，然后也不知道真正的股本金在哪儿。天天贷一批款，陪两天领导，钱没有了，再去借一笔款，又陪几天局长。他们公司的组织形态，跟20年前的公司最初成立的时候没什么区别，也就没有什么本质的增长。