日期:2014-07-28 16:35
，尤其是处于承上启下的中层。但遗憾的是，在很多中国企业，高层才是关注的焦点，中层管理者仍然是容易被遗忘的群体。在某种程度上，提高中层的领导力，已迫在眉睫！因此如何培养、提升这些中层管理者的领导力是企业关注的重点。具体来说，提升中层管理者的领导力，主要从以下三方面去做：
一、中层领导的影响力
决策力可以靠经验、靠助手、靠智慧；领导力和执行力可以靠制度、权力、职责，只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、美誉度，以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至决策。我们要提高中层领导者的影响力，首先