日期:2013-12-17 10:20
的达成与成员利益的交汇点上，领导者能够灵活地运用管理原则，而不是当一名僵化死板的教条主义者。
第七：最佳的绩效能力。
绩效当然是最终的目的，不能创造价值的团队注定无法存活。你的团队必须能够在有限的资源下，根据计划创造出最佳的绩效。这体现在，团队能够做出当时的最佳决策，然后有效地执行下去，直到收获最好的结果。
第八：相互肯定与欣赏。
团队成员之间能够真诚地互相赞赏、肯定，而不是势如水火，充满敌对氛围哪怕竞争是必须存在的，成员之间也要使对方了解他真实的感受或者他们彼此的互助，以及他的