《员工激励与绩效管理》



第三单元：绩效目标的设定


第四单元：绩效过程监控和辅导




设立工作目标的2-3-4-5要点
设定目标SMART原则的两层含义
人事相宜的两个要点
做绩效目标沟通的心理学工具


监督的基本思路
绩效辅导的4项技术
识别下属的4种类型，采取4种针对性辅导方式

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