《华为 “肯给”养出最拼团队》
日期:2014-03-17 16:23
薄的工资,这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市,宁可选择把利润分享给员工。拼活化,革除元老级障碍 七千人辞职再回聘,两次新陈代谢。这样的制度并非无懈可击,设计这套制度后,任正非还是时时刻刻在找出组织内的黑洞,很多人在华为工作10年,就已经赚到可以退休的钱,这就造成了一批阻碍公司成长的沉淀层,工号20000之前的,被称为是公司内的贵族,享有职位与年资上的特权。为此,华为分别在1996年与2007年,由董事长孙亚芳及任正非本人各发起了一次集体辞职的大运动,两次涉及的人数都将近七千人。
以2007年为例,年资
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