日期:2014-03-24 17:14
留给他的坏印象。
冷却偏见：时间助你找到突破口
没有什么好处的坏印象也可能变为应该有用的好印象。当领导对你有偏见时，你更应争取下一次的良好表现，让领导有再一次认识你的机会，随着时间的改变，他总会接受你的。
根本：传递有价值的信息
如果你传递的信息对领导没有任何价值，却又希望通过睡眠效应改变对方的态度，这是绝对不可能实现的。
就事论事，抛开自我
自知者明，知人者智。能否正确地认识和了解他人，并做出客观的评价，是职业素质的一个充分体现。这种智慧并不仅仅足你个人的成长需要，也是领导喜闻乐