日期:2014-03-24 17:55
可能实现的目标。一定要确保将员工的薪酬和提升和这个目标的实现挂钩。
4.一点点地授权。在这一点上，你的员工应该得到充分的激励并且保持忙碌。但是，你并不希望他们未经许可就自行其是！确保他们做的每件事都得到了你的批准。
5.打死送坏消息的乌鸦。风险管理是至关重要的，所以现在必须要确保一切都不会出差错。要做到这一点最好的方式就是公开地惩罚那些搞砸了的家伙。这样的话，他们就不会把事情搞砸了。
6.微观管理。最后，我们来到了管理最重要的一个作用了确保一切事情顺利。不要满足于每个月或者每周的状态报告！要考虑采用每