日期:2014-03-25 09:06
理误区之二：状元挂帅印，专才当全才
民营企业在成长前期由于规模较小，人才缺乏，因而培养出来的骨干都是样样精通、样样稀松的多面手。因此，民营企业在人才引进之后，往往不自觉地把专才当全才，让状元挂帅印。于是，我们看到，有专家教授去做技术总监，有市场经理出身的去带销售团队，有质量控制出身的去做生产部长，有车间主任出身的去做总经理。民营企业老板往往不了解，长期在大企业任职的职业经理人，由于分工很细，其专业能力往往很窄、很深，对分工以外的领域知之有限。因此，由于任职不当，往往并不能发挥人才的既有才能，时