日期:2014-03-25 09:06
间一久，老板看不到业绩，开始怀疑人才水平能力的真实性，人才离去也就只是时间问题了。
管理误区之三：粗暴搭班子，硬性拉郎配
民营企业往往是以老板为圆心来关注中高层干部，不太注重一些单位或部门的班子搭配，这一点在引进人才的使用中更为突出。比如，一家民营企业在给下属子公司引进副总经理的时候，并不与总经理先做沟通，引进人才也不经过总经理面试，而是由人事和老板面谈后直接任命，从老板来说，是希望引进人才能帮助总经理改善某方面的工作，但总经理却会觉得这是老板对自己的不认可，担心自己的位子不保，因而对到任后