日期:2014-03-25 09:09
性的决策制定过程中去，他说。
制定决策的最后期限。如果你是老板，你可能并没有针对特定决策的最后期限，但不要让其被无限期拖延是很重要的。让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制，以便能够让你对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险，就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明，斯坦布莱施尔建议。
指派一名唱反调的人。你可以扮演这一角色（见上述问更聪明的问题项目），但把它外包会更加有效。指派一个团队或个人对现状提出质疑，斯坦布莱施尔说，举例来说，如果在员工会议期间改变