日期:2014-03-25 09:09
变评估政策，那某个人（不论他们自己有怎样的观点）就必须持相反观点并提出一个反对的案例。只有存在着某个做出额外的预防措施以确保决策不会失败的人才能帮助你做出全面的选择。
引入支援者。 向一位你就职的组织之外的你信任的同行询问其对这些事情的意见。权衡他们的反馈信息和他们所提出的意见，《衰退证明你自己（Recession Proof Yourself）》的作者伊丽莎白.莱昂斯（Elizabeth Lions）建议。与在你自己的办公室里的心腹不同，这个人在你的决策结果中不存在任何既得利益。
停止造成混乱的会议。会议能够有助于获取信息，但很