日期:2014-04-04 17:26
要管理好80、90后员工，企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们，本人觉得很难。深圳华为集团某高管曾感叹： 遇到80、90后，我多年的管理经验可能要清零，从头再来了！在珠三角和长三角地区，有一些规模小的企业不知不觉患上80、90后管理恐惧症。因此，企业想要适应80、90后员工个性化发展，企业高管层及干部必须顺应时势变化，重塑管理理念，转变用人方向，在对80、90后员工进行管理时，做好以下八项注意：
一、注意管理方式
80、90后员工大多属独生子女，常受父母亲的疼爱和长辈关怀，从小可能会有些骄生