日期:2014-04-18 14:57
，其实70%的都是错的。作为一个企业的负责人，错误的东西是很多的，所以只能和自己的企业内部骨干多交流，多征求他们的意见，决策权一定要民主。一旦大家共同努力，某个想法认证完了之后，就要果断地决策。决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。不要经常停下来调整调整，再停下来调整调整。
任何一个项目应该由集体决定。即使不能保证100%正确，但失败率会下降。
重点十：人才是根本
尖端观点：市场竞争归根结底还是人才的竞争
建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。一个公司要在市场上胜