日期:2014-04-18 14:57
要做到三点：
第一个是不用空降部队，每个企业都有自己特点，自己独特文化。
在其它的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了环境，就不一定是人才。还有就是，在发展过程中，你已经积聚了一个队伍，这个人即使是人才，根据中国的传统文化原来的队伍，也是不会接纳他的。
第二个就是对干部充分授权。
让最了解情况的人有决策权，最懂的人不能做决策，必然会造成人的能量发挥不出来。他有权力，得到尊重，干得心情也会更舒畅，凝聚力也高，工作效率也会提高。
第三，多引进战术人才，少引进战略