最牛产品营销十重点
日期:2014-04-18 14:57
人才。
一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。制定战略是董事长的事。
此外，搞一套企业制度，这个制度要能够充分把人的主观能动性发挥出来，其次，这个制度体现出充分授权。关键是权责利的配套，有权力的没有责任，有责任的没有权力，也没有利益，这样管理就会出问题。权力、责任、利益三者必须配套，少一个都不行。

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