“和尚”是怎么死的? 大公司综合症
日期:2014-04-18 15:09
和尚在拼命分析忙来忙去,水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢?这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理,这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在,那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去,就是闲人太多了!他们说:整天瞎分析!什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题,明明就是机构臃肿问题!早知今日,还不如当初咱们仨自觉自律一点算了!如今倒好,招来了这么一大帮,一个个不干正经事还人五人六的,跟屎盆子一样甩都甩不掉!
三个人忍无可忍,斗胆向上汇报,要求
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