日期:2014-04-18 15:32
务边界、市场及产品定位、发展目标、发展模式、发展空间、发展策略举措等有清晰思考和恰当布局，这样才可能获得企业中长期的发展。因而，思考和把握公司发展战略构想，绝对是老板们的首要任务。
2、产品管理。
产品是中小企业的武器，是企业生存和发展的基础，不少企业的成功得益于产品在市场上的良好表现，而不少缺乏发展动力的企业往往是因为产品后继无力，研发与创新能力是很多企业的短板，心里很想行动却是一年拖过一年，研发始终名存实亡。
产品是所有企业成功的因子。作为自己企业里最熟悉行业和市场的老板，抓好产品的