日期:2014-04-18 15:32
发展规划，明确产品管理策略，推进战略新产品上市并力保成功至关重要。
3、大客户营销。
不少中小企业老板是企业里第一销售员，之所以老板们乐于这么做，绝不是为了和销售人员去抢客户、争提成，是为了深入了解市场，也是为了抓住公司的生存命脉大客户，不少跨国公司的老板都亲自做大客户，更何况我们的中小企业老板呢?
其次，中小企业老板在运作企业方面，必须具备三项关键能力，方能将企业运作的得心应手。
1、业务模式创新能力。
业务模式是企业创造价值的引擎，如果没有合适的业务模式，中小企业老板的战略构想很