日期:2014-04-18 15:32
对企业来讲，任何高明的战略，先进的业务模式，哪怕再有充裕的资源，如果没有强执行力的团队，恐怕都将是空话一场。作为中小企业领头的老板，就算你综合素养和能力再高，如果没有一个高执行力的团队跟上你的思路和步伐，你的企业又怎么发展？
第三，管理是对经营的配套，中小企业老板想要运作好企业，必须从管理角度抓好以下三项关键工作：
1、关键人才。
没有人，企业就止了，人才是企业发展之本，中小企业老板要善于管理企业最重要的经营要素人才，特别是对企业高层团队，中层干部及业务骨干，老板要成为一个优秀的导师