直白企业人才战略:你是企业的“龙头”还是企业的”砖头”?
日期:2014-04-23 16:27
多又采取分割型的人才运营体系,将系统尽可能地拆分为不同的模块,然后再根据不同的模块来配备人员,让这些人员公式化地执行。也就是我们现在比较流行的说法叫傻瓜化的工作方式。所以很多的国内品牌去挖取顶级外资企业的人员后,发现并非想象中那么优秀。泛家居行业里面有一个优秀的品牌,科勒卫浴。该品牌是100多年的品牌,也是中国建材市场上最成功的的外资品牌,他的运营就如我们分析所述,所有的模块被拆分,大家都只是接触自己负责的单独一块,产品就做产品,甚至产品根据不同的类别再分类分组,产品的命名又由另外的部门来完成只需要
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