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北京中科资源有限公司
一个国企的转变
---采访中科资源
---采访中科资源
中科资源是北京影响力一直以来的老伙伴，公司派了近3批的中层骨干来到北京影响力参与系统的学习。谈到合作的历程，按照公司人力资源部黄总的话说就是：很有意思。
2009年下半年的一天，黄总感动于我们业务员伙伴的执着和热情，来到公司参加了刘永忠老师的《如何打造企业中坚力量》。3个多小时的课程，黄总很有感触，特别认可其中的养育法则，对于培养人才非常受启发。回到公司，黄总就向公司的董事长段总汇报，并推荐段总参加影响力的品牌活动“总裁集中赢”（现已升级为“商业领袖特训赢”）。
在那次的学习活动结束后，段总果断报了3个名额，去学习我们的高层课程《超速盈利总裁班》。在学习的过程中，3位高层也非常认可北京影响力的课程，同时对黄总的推荐表示非常认可。黄总感觉到高层的肯定后，坚定了自己的学习意识，开始着手制定中层培养的计划。这一次，她选择了北京影响力的核心课程PMBA，同时针对公司跨行业的情况购买了公开课。在参考北京影响力商学院的课程安排后，也有效地制定了公司的整体培训方案。黄总说：“以前也做过一些尝试，但公司跨行业的太多，引进内训成本高，而且照顾不周。北京影响力商学院的公开课内容丰富，设计面广，适合多行业的人学习。商学院老师的师资也很好。所以，公开课针对基层主管，还有一些经理人参加非常合适。”
一切的落实才是硬道理！在谈到落实和进步方面，黄总也很欣喜地分享了她进步的喜悦。对北京影响力的认可是建立在一开始的认识了解上，她感动于业务员的执着和热情，参加了刘总的课程。黄总自己的学习意识也非常强，回到公司，她就在公司的员工大会上给员工上了一堂《个人如何成为中坚力量》的课。这次的内部学习效果出奇得好，很多员工反映听起来特别有意义，受益匪浅，不觉得枯燥，而是觉得很有启发。善于总结的黄总也把自己的心得写了一篇文章，发表在公司的专刊上。后来，黄总去南京开会，集团的领导看到了她写的文章，大加赞誉，随即号召全体员工必须读一遍。谈到这里的时候，看到黄总自豪愉悦的表情，我们也倍感欣慰和鼓舞。
转化和学习的效果也是我们北京影响力最切实关注的，作为PMBA班级的优秀代表，吴光宇的一番话也很激励我：“参加PMBA，最重要的不是学习到先进的理念，而是感受到文化的力量。透过班主任的热情专业，包括助教参与服务的耐心细致，都让我体会到一种积极的文化。”谈到学习转化在实际工作中的应用，他举了个例子，在设计绩效考核的时候，他摒弃了过去的大而全的思想，没有关注太多，而是关注重点，工作起来也确实更有效果。另一方面，他也能更好地将个人目标和团队目标更好地结合起来，这是一种深层次的进步，意识的进步。整个团队现在越来越有战斗力，也越来越有自信和力量。
在北京影响力，我们都在践行一个理念：“我们带给客户的是先进的管理理念和培训方案，但我们最想带给的是客户从中感受到的进步还有一种持久学习不断超越的意识！” 每天进步一点点，这也是北京影响力之所以一直持续进步的基因所在，我们相信，学习意识上去了，公司就会真正走向稳健持续的成长！
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