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北京红豪特科技有限公司
温和中的进步
---采访北京红豪特科技有限公司
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北京红豪特科技有限公司位于慈云寺桥住邦2000商务大楼，温和而内敛，就如要采访的红豪特一样。公司里，井然有序，整个的环境给人一种非常愉悦的感受。红豪特的人力资源总监梅剑峰，梅总说起了跟北京影响力的合作。07年公司的总经理翟鸿江试听了北京影响力刘总的沙龙，感觉不错。翟总很快又派了公司的个别总监来试听，一致反映不错，于是很快就购买了公开课的培训卡，一买就是两年。说起这两年公开课的感受，梅总也很坦然： 服务实在，比较到位，课程中规中矩，既不像成功学那样激励，也不像战略学这样有高度，当然课程层次也不低，比较符合一般职业人和中高层管理者的学习需求。
09年初的时候，业务伙伴向红豪特推荐了北京影响力的核心产品PMBA，梅总很快通过公司的认可，以学员的身份参与到了PMBA5期班的学习当中。学习之初，梅总就有很深的感受，这也是众多PMBA学员共同的感受：既有系统学习的喜悦和惊喜，也找到了重新上学的温情感觉。说到来PMBA学习，他们提得最多的就是老总。这也让我深深地体会到，企业家总经理一把手对于团队学习的重要性。翟总无疑是明智的，他选拔一些优秀的管理者，公司出钱派他们去参加PMBA的学习，没有指标没有签培训协议，而是坦然自信地派干部去学习。这种开明和大度的心态反而让骨干们更加地感恩和进取，在自由地吸收知识的时候，他们在PMBA班取得了优异的成绩。最为难得的是，他们体会到了总经理的良苦用心，他们也感受到了自己真正的成长。
红豪特由于战略制定的非常到位，加上最高管理者的经营管理，公司发展得非常快。总经理个人非常热爱学习，也有很强的危机意识。他觉得：员工骨干感觉到太顺了，反而不是件好的事情，可能会滋长骄傲和懈怠。但如何规避和减少这种骄傲，说教显然治标不治本。翟总的选择是：让中层去学习PMBA，打开他们新的管理视角，让他们在学习的大熔炉中去锻炼，让他们在同样优秀的PMBA学员中重新审视自己，规划自己。
谈起PMBA的收获：红豪特内部有一句很有意思的话来概括：“流氓不可怕，就怕流氓有文化。”其实，这只是一个笑谈，红豪特本身的学历水平并不低，但很多中层骨干都是业务出身，按照他们的话说：做业务的，习惯打野战，不安常理出牌。他们的思维比较活跃，也很有个人的思想。但一旦上升到管理岗位上，就明显受到了限制。这个时候的PMBA，正好让他们得以跨越。
PMBA的学习，首先让他们中层骨干的总体思想统一到了一起，受到正规实战系统思维的影响，红豪特也有了更加职业化的共同语言，他们深入了解了什么是营销、人力资源、财务、项目管理，明白了国际商业术语。彼此交流起来，也更加畅通。
PMBA的学习，也开阔了他们的视野，在优秀的MBA班级中，促使他们自我反省，自我蜕变。最伟大的成功，起点都只有一个，那就是：真正意识到自己的不足，真正发自内心地去渴望改变和突破。或许，这也是PMBA课程最想带给学员的。
PMBA的学习，反映到实际工作当中，梅总说，“最大的益处并不仅仅是体现到个人职业素养和工作效率的提升。而是整个团队的协作真正变得畅通和高效。曾经只知埋头打江山的业务骨干对财务有了新的认识，意识到成本控制和资金链的重要性，他们也变得更加理性和谨慎。财务部门对业务部门的伙伴也更加理解和信任。”21世纪，是团队作战的世纪，红豪特已经真正走在了团队高效作战的快车道上。
PMBA的学习，有的时候甚至是一种奖赏，红豪特在班级里表现优秀，也交到了很多学员朋友。他们在一起，不单共同学习进步，他们还成功地做了两三单的生意。原因很简单，正好资源互补。他们获得了双赢。
09年初的时候，业务伙伴向红豪特推荐了北京影响力的核心产品PMBA，梅总很快通过公司的认可，以学员的身份参与到了PMBA5期班的学习当中。学习之初，梅总就有很深的感受，这也是众多PMBA学员共同的感受：既有系统学习的喜悦和惊喜，也找到了重新上学的温情感觉。说到来PMBA学习，他们提得最多的就是老总。这也让我深深地体会到，企业家总经理一把手对于团队学习的重要性。翟总无疑是明智的，他选拔一些优秀的管理者，公司出钱派他们去参加PMBA的学习，没有指标没有签培训协议，而是坦然自信地派干部去学习。这种开明和大度的心态反而让骨干们更加地感恩和进取，在自由地吸收知识的时候，他们在PMBA班取得了优异的成绩。最为难得的是，他们体会到了总经理的良苦用心，他们也感受到了自己真正的成长。
红豪特由于战略制定的非常到位，加上最高管理者的经营管理，公司发展得非常快。总经理个人非常热爱学习，也有很强的危机意识。他觉得：员工骨干感觉到太顺了，反而不是件好的事情，可能会滋长骄傲和懈怠。但如何规避和减少这种骄傲，说教显然治标不治本。翟总的选择是：让中层去学习PMBA，打开他们新的管理视角，让他们在学习的大熔炉中去锻炼，让他们在同样优秀的PMBA学员中重新审视自己，规划自己。
谈起PMBA的收获：红豪特内部有一句很有意思的话来概括：“流氓不可怕，就怕流氓有文化。”其实，这只是一个笑谈，红豪特本身的学历水平并不低，但很多中层骨干都是业务出身，按照他们的话说：做业务的，习惯打野战，不安常理出牌。他们的思维比较活跃，也很有个人的思想。但一旦上升到管理岗位上，就明显受到了限制。这个时候的PMBA，正好让他们得以跨越。
PMBA的学习，首先让他们中层骨干的总体思想统一到了一起，受到正规实战系统思维的影响，红豪特也有了更加职业化的共同语言，他们深入了解了什么是营销、人力资源、财务、项目管理，明白了国际商业术语。彼此交流起来，也更加畅通。
PMBA的学习，也开阔了他们的视野，在优秀的MBA班级中，促使他们自我反省，自我蜕变。最伟大的成功，起点都只有一个，那就是：真正意识到自己的不足，真正发自内心地去渴望改变和突破。或许，这也是PMBA课程最想带给学员的。
PMBA的学习，反映到实际工作当中，梅总说，“最大的益处并不仅仅是体现到个人职业素养和工作效率的提升。而是整个团队的协作真正变得畅通和高效。曾经只知埋头打江山的业务骨干对财务有了新的认识，意识到成本控制和资金链的重要性，他们也变得更加理性和谨慎。财务部门对业务部门的伙伴也更加理解和信任。”21世纪，是团队作战的世纪，红豪特已经真正走在了团队高效作战的快车道上。
PMBA的学习，有的时候甚至是一种奖赏，红豪特在班级里表现优秀，也交到了很多学员朋友。他们在一起，不单共同学习进步，他们还成功地做了两三单的生意。原因很简单，正好资源互补。他们获得了双赢。
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