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1、创建团队取向
把团队合作作为你企业的核心价值之一，并且要特别强调团队的自我管理，就是给他们权利可以自己做决定。不要只是谈论团队合作。通过给团队权利让他们用自己的方式完成工作，来向员工表达你对你承诺的认真程度，当然，也要确保他们对结果负责。
2、分配有分量的团队目标
你的团队真正重要的任务和项目。当你在观察市场的新趋势时，或者需要以新视角来看清事情时，让团队涉入进来。混合起来而不是让同样的人在任何时候都做同样的决定，这非常重要。请员工团队来挑战现状和传统智慧。这会帮助让你的企业保持新鲜感，也领先于市场。
3、鼓励非正式的团队
组织里更多的工作是通过非正式团队，而非正式团队来完成的。所以，你要鼓励在你的公司内部非正式团队的繁荣，给他们一个处理任何让他们感兴趣问题的机会。当你的员工能自己解决问题，不用把每个小决定都提交给上级管理时，你会有一支更高效的组织。
4、交叉训练员工
当员工明白公司的不同领域是如何运营的，他们更易于做那些让公司整体都受益的决定，而非只是他们自己的部门或者群组。给你员工机会去了解其他人的工作。不仅是员工，还有管理层，这样不仅对公司运营更加了解，也会加深对他们的了解与体谅。
5、提供团队资源
不管一个企业的每个人是多么有天赋，团队没有正确的资源就不会成功。团队需要一个被指定的、可用的地方，来让他们定期见面。所有的员工需要分派足够的时间来投入到他们的团队会议中。同时公司需要给予的是支持与鼓励，让他们清楚公司的立场与态度。
现今的团队建设都存在太多问题，僵硬条块化的管理与激励使他们把自身利益与公司利益奋力。这给组织内的矛盾冲突加剧，成本增加，进度缓慢。
