演讲不是蛋糕上的糖霜
发布日期:2016-12-08  浏览次数:986
  杨天颖
  商务演讲教练,自由培训师
  为500强经理人提供Business Presentation高阶训练
  为多个TEDx、国际论坛、技术峰会提供演讲教练和培训

课程研究方:
  专注于为中国地区最具挑战的商务演讲与呈现任务,提供辅导和训练;为兼具创新力和表达愿望的经理人,提供培训课程和教练。常年为全球500企业提供Business Presentation课程;为CEO峰会、大型论坛、技术社区提供专业的演讲训练;为企业高管和创始人做定制的演讲辅导。

主讲课程
  商务演讲(BusinessPresentationSkills)系列课程
  营销提案、销售演示(面向市场营销和销售团队)
 汇报展示、述职汇报(面向中层和基层管理者、项目管理者)
 商务演示演讲、公众演讲(企业中层管理者)

 

 

演讲不是蛋糕上的糖霜       

很多经理人没有把演讲这件事放在心上,因为他们觉得工作本身才最重要,演讲只是对工作的一种解释和呈现。这像是在说:工作是蛋糕,演讲只是蛋糕上的糖霜。糖霜只是装饰,味道差一点,甚至没有都是可以接受的。因为蛋糕本身才最重要。“演讲只是糖霜”,这是一个误解。只有一个经理人这么想还不是问题,但是整个团队都这么默认,就会形成一种文化,演讲会被当做一种哗众取宠的伎俩——“什么演讲?什么TED式演讲?都是给那些爱抛头露面的人准备的舞台。而我们,是干实事的,不爱表演。”如果团队陷入这个狭隘的观念之中,就很难自知。这种偏见迟早会让这个团队的能力陷入“营养不良”的状态。越是高阶的经理人越要意识到,演讲本身就是他重要的工作。对这么重要的工作,如果还处于幼稚的理解水平,会导致这些经理人漫不经心。常常用两个小时赶出一份PPT,就走上台了。他们用一种枯燥粗鄙的演讲方式应付内外部所有会议,参加Workshop,或者出席行业论坛。结果怎样?他们会因紧张窘迫,显得生硬傲慢;因急于表达,反而晦涩难懂;因心里没有观众,继而事无巨细地倾倒信息;因慌乱怯场,反而会发力过猛,语出惊人就像一个不经世的小镇青年……这很可惜,他们本可以好好利用这个机会。但是他们还可能不以为然,因为一个坚强的观念在背后:演讲不重要,工作本身才最重要!因为幼稚的偏见,多少组织和团队根本就没人关心会议发言的质量。大型会议上,评奖抽奖、聚餐表演,才员工们关心的重点。如果没有这些玩乐的项目,根本就不会有多少人坐在那里听老板们演讲。

如果是老板指示叫他们来上课程或者接受辅导,他们就会带上审慎而质疑的目光。我曾经给一个大型央企授课,那领导们都带着面具来上课的,不苟言笑,不愿意表达自己的处境和想法,也不怎么参与课堂练习,急得旁边的培训经理一头热汗。我说,今天的领导带着面具来,不是最差的情形,还有披戴着盔甲来的呢。
演讲是糖霜”是一种偏见。这种偏见自有由来:
  很长一段时间,在我们的文化中,演讲就是口才,并逐渐演化为“忽悠”的话术。舌灿莲花和妙语连珠,甚至是成功学打鸡血那一套盛行多年,“语言暴力”的坏影响波及至今。
  体制内的官话范式,不仅抑制了公众的话语权,也误导了商业沟通的格调。商业中的领导人很难找到可参照学习的榜样和范式。甚至有人把娱乐圈华而不实的技巧误用于商务演讲和发布会,使基于业务和商业的演讲台变成喧嚣的作秀。
  学校中以书面读写为主的教学方式,也没有为学生提供社交的、面对面口头交流的专业能力训练。导致学历越专越高的群体,演讲能力越差的现象。
  培训老师没有理解沟通情境,以PPT课程聚集职场白领,企图用视觉工具全面替代演讲和沟通,结果PPT使用泛滥,用不靠谱的规则过度设计,年轻的职场人把大量时间花在PPT美化的细枝末节之中,沟通和表达未见实质提升。
  有见地的经理人,能对演讲持有公正的态度。知道它既不是喧哗表演,也不是可有可无的形式。知道打鸡血是一种病态的形式,也期待自己的演讲是一种朴素又有活力、精彩也有内涵的沟通形式。以下一些企业的经理人对我说过的话:
  杨老师,我们觉得,演讲是企业级的沟通语言。我们是国际性企业,英语是个人的语言,Presentation是企业的语言。
  这次主题演讲,我们需要一种极强的仪式感,这种仪式感可以激发大家的智力和感情。
  老师,我们办TEDx,就想挖掘创新,创新的想法,创新的故事,创新的人。 
  杨老师,这几天你的辅导过程我看了一大半。你不是在逼着大家上台演讲,其实你是在逼着大家思考。
  每个经理人对演讲这件事都有自己的定义。不过,演讲不是蛋糕上可有可无的糖霜,而是你若干块蛋糕中的实实在在的一块。

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