《总经理财务一本通》
发布日期:2013-08-13  浏览次数:2800
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第一篇 总经理必备的财务常识

第一章 总经理一定要懂财务
    一、你了解企业的资金运动吗
    二、管好财务,企业的血液才会畅通
    三、任何时候都不能没有财务目标
    四、控制成本才能打败对手
    五、总经理需要具备的财务理念和技能

第二章 总经理必懂的财务报告常识
    一、财务报告:企业“无声的语言”
    二、资产负债表:企业的“底子”
    三、利润表:企业的“面子”
    四、现金流量表:企业的“日子”
    五、财务报表附注:看看企业的会计政策

第三章 总经理必修的财务分析方法

 

在线试读部分章节
    (1)业主投入

    业主投入是企业筹集资金的主要来源。具体到各种企业包括:合伙人投入资金是企业资金的主要来源渠道之一,通常称之为“资本”。股份有限公司股东投入的资金及增资扩股收到的资金称为“股本”。投资者投入的资金一般不得随意抽回,这是企业运作的重要保障。企业也可以将保留在企业的利润转增资本,实现资本扩张。

    (2)向债权人借入
    从银行等金融机构或其他单位借入资金是企业筹集资金的另一渠道,通常称为“负债”。按借款类型和期限可以分为“长期借款”、“短期借款”、“其他应付款”等。借款通常需要按时归还本金及利息。借款利息可以在税前扣除,因此具有“税收挡板”的作用,但借款过多会增加企业的偿债压力,在资金周转不畅时会给企业带来财务风险。

    在融资过程中,总经理需要确定公司的融资规模,选择不同的融资方式及融资比例,恰当的融资决策应使财务杠杆及财务风险控制在合适的程度上。

 

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