火红的九月,火红的”新三板”
发布日期:2013-09-05   浏览次数:4386
您想了解“新三板”吗?
您想知道“新三板”魅力所在吗?
您想去破解“新三板”其中的奥秘吗?
您想与“新三板”的专家亲密接触吗?
那就让我们一起走进大企“新三板投融资”互动课堂吧!
【如果您是中小企业家
如果您的企业是创新型企业
如果您想拥有一个可靠的融资平台...
请您加入大企“新三板融资”互动课堂
在这里,与我们一起走近新三板  了解新三板
与“新三板”专家亲密互动!】
        在火红的九月,大企将携手国内知名“新三板”专家,为您带来一堂精彩互动课程。
      【课程背景】
       2013年世界经济形势风起云涌,“后危机”时代面对产业结构与市场竞争格局的激烈变化,企业家们需要转换思维方式,以全新的商业视角与管理思路, 应对新时期下的商业变革,实现企业的可持续发展。
       商机危机并存,新形势下中国企业如何洞悉经济热点,把握行业趋势,有效转型升级, 运用资本实现企业的快速发展?中小企业如何解决在发展过程中遇到最大的难题——融资难。为此就中小企业在发展中融资难的原因,现状及解决对策,大企商务俱乐部特别策划了本次课程,与企业家们共同探讨中小企业的有效融资之道。
       新三板资讯
       2013年1月16日,被称为“新三板北京交易所”的全国中小企业股份转让系统有限公司正式挂牌,简单讲,这就是中国的纳斯达克市场。
       挂牌快、门槛低,新三板将孕育一大批中小企业挂牌腾飞,堪称中国最大的资本盛宴。中国A股运行超过20年才上市了2500余家公司,而新三板的规模将迅速超过万家, 中国资本市场进入到了新三板时代,机会巨大、不容错过。 
       创新型的中小企业都可以挂牌新三板,如营销创新、业务模式创新等,不要求是高科技公司。中小企业挂牌新三板的运作时间仅需半年,而且几乎是“0资金”投入。 
       企业挂牌新三板不仅可以获得大笔融资,而且还受到银行等金融机构的资金追捧,同时,在企业内部股权激励、品牌提升等方面也受益良多。目前,国内、国际的专业投资机构也把工作重点转向了新三板,参与新三板的融资。 
       未来,新三板将造就成数以万计的亿万富豪
       【课程性质和目的】
       针对企业家们“迫切想进入资本市场”的愿望,同时又对资本运作的理论、实践操作环节等缺乏了解,急需学习、提升的现状而精心推出本套课程。旨在让企业家们“掌握丰厚的投融资理论、熟悉投融资具体实践环节”,实现由“实业”向“实业+资本”模式发展,真正做到华丽转型!
       本课程从中小企业经营与融资角度,讲授中小企业新三版融资、债权融资两个内容,目的是使学员不仅掌握基本理论与方法,而且对实践操作要有一定的了解。
       打造一批被VC/PE们追着跑的企业家!
       打造一批深受资本市场和产业市场信任和尊敬的实业家!
       打造一批能借助资本手段,带领企业又“好”又“快”成长的企业家!
       打造一批成功上市的优秀企业!
       【课程特色】  
       大企“赢在新三板”专属培训,针对关注投融资和新三板的企业家,提供国内最好的新三板挂牌辅导,以及同学间、同学与投资机构间的密切互动。大企“赢在新三板”专属培训邀请国内最权威的新三板专家授课,都是实战型高手,他们有律师、主办券商、会计师等。教学团队已经帮助几十家企业成功挂牌上市, 同时,课程中还有专项内容指导如何投资新三板,发掘成长空间巨大的企业黑马,抢跑IPO,获得高额投资回报。
       【课程对象】
       企业董事长、总经理、CEO等高层决策者,集团事业部的总经理、投资总监等;
       极具潜质和梦想的创业者;
       基金证券、银行保险、投资管理、律师等金融机构从业者;
       主管经济或投资的政府相关机构的高层决策者。
      【学员收获】
       了解宏观经济运行规律,掌握企业有效融资的基本途径。
       熟悉公司财务管理规则,构架企业财务管理与资本运营的整体战略。
       分析国内外证劵市场及其融资条件;掌握多种融资方法,进行融资创新并防范融资风险。
       全方位解读新三板的规则,帮助企业家理解新三版挂牌的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求,对自身企业进行客观判断。
       获得实战新三版专家团队指导,与国内顶尖的证券公司、法律和会计等专家面对面交流,您将得到新三版顶级专家团队的指导。
       探讨企业融资的途径、条件和优劣;针对企业本身特点,为企业提供整套融资解决方案。
       实战模拟,全面进行相关辅导,历练新三版挂牌路演历程。
       实战专家案例分析,帮助企业解决新三版挂牌过程中可能面临的实际问题。
       建立金融投资和资本运作的高端人脉网络。
      【教学服务】
       除了教学之外,我们还将以“大企新三板服务中心”的形式,设立长效的互动服务平台。我们将联络众多投资机构,为学员定期组织沙龙、项目说明会、投融资洽谈会。
      【课程大纲和内容】
 

模块一:中国企业的资本战略选择

模块二:中小企业有效融资的基本途径

1、中国宏观经济与政策环境

2、我国构建多层次资本市场制度性机会

3、挂牌与投资新三板的财富空间

1、政策性融资

2、债权融资

3、股权融资

模块三:新三板市场的参与方式

模块四:新三板挂牌上市实务之法律部分

1、企业挂牌新三板的途径及流程

2、新三板挂牌企业基本要求

3、券商审核企业要点及后续支持

1、全国股份转让系统的法律体系

2、股份转让系统对挂牌法律要求特点

3、挂牌中的重要法律问题及解决方案

模块五新三板投融资机会及案例

模块六:新三板挂牌实务操作案例分析

1A股市场IPO现状分析

2、新三板中小企业私募债等新型融资方式

3、新三板企业投资价值及投资案例分析

1、新三板挂牌企业模拟案例分析

2、专家指导环节

模块七:学员企业项目融资路演

模块八:现场答疑

1、学员企业项目融资路演

2、学员企业投资机会分享

 
       
       【课程价格】3800元/人    5800元/两人(仅限同一家公司)

       【课程地点】紫轩国际PARK  朝阳区光华路甲8号和乔丽致酒店1-3楼 见附件1

       【课程时间】9月24日(9:00--20:00)

       【课程形式】培训+商务晚宴

       【师资介绍】——顾兆坤律师
       顾兆坤律师,北京影响力大企商务俱乐部新三板服务中心负责人;法学学士学位,中国法学会会员,北京市法学会企业法治与发展研究会会员;现为北京市盈科律师事务所全球总部高级合伙人。
       顾律师有着丰富的公司与资本运作实践经验。在资本运作领域,顾律师在投资方案设计、公司治理及合规咨询、新三板挂牌、中小企业私募债、并购重组、知识产权保护等方面有着丰富的实战经验,尤其在新三板挂牌及中小企业私募债领域有着独特的业务专长,参与指导了数家企业三板挂牌业务,并且主编的《赢在新三板》实务用书已经由中国法律出版社出版。
       在公司诉讼业务领域,擅长股东出资纠纷、股权确认与股权转让、股东权利保护与股东诉讼、法人人格否认与关联交易、公司僵局诉讼、商标行政诉讼、不正当竞争等法律事务。
       顾律师先后为中国乐凯胶片集团、葵花药业集团、帝斯曼(中国)有限公司、中国华融资产管理公司、中国信达资产管理公司、中国节能投资集团有限公司、中节能可再生能源投资有限公司、中和合投资有限公司、北京博和润达投资有限公司、华高莱斯国际地产(北京)有限公司、乐凯保定化工设计研究院、沈阳感光化工研究院、北京乐凯图片社、上海新风铜网造纸厂、北京华环电子股份有限公司(证券代码为“430009”)、江苏九鹿王服饰有限公司、北京侨商会、陕西商会等上百家企事业单位担任常年、专项法律顾问。
       部分经典案例:担任中国航天集团收购中国乐凯胶片集团前改制项目总法律顾问;成功代理葵花药业集团诉晓声广告公司关联交易案件大获全胜,为葵花药业集团避免巨大损失;代理电影《人在囧途》制片方武汉华旗电影制片有限公司与电影《人再囧途之泰囧》制片方光线传媒等不正当竞争案件,在国内引起了巨大反响(本案正在审理中);成功代理世界500强荷兰帝斯曼(中国)有限公司商业秘密侵权案最终为企业挽回巨大经济损失;成功代理原告九鹿王公司与国家工商总局商标评审委员会、第三人鹿王公司近似商标行政纠纷案件,最终原告九鹿王公司大获全胜。


【报名须知】

 
 

 参 会 确 认 回 执 表

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报名咨询


会员部经理

 欧阳莉斌

  
                

咨询热线:010-5190957转8070

                 13811398558

传      真:010-51908964

邮      箱:bjyxlouyanglibin@126.com

                       

       【训前问卷调查】
       企业信息问卷调查
       1、企业所处的行业、业务范围
       2、企业的注册时间、企业的注册资金、股权结构
       3、企业的企业治理结构
       4、企业的财务指标
       5、企业的无形资产、核心竞争力
       6、企业的核心技术人员、员工情况
       7、融资需求

       温馨提示:
       请同学们完成以上问题,做好功课,带着答案与老师现场进行交流。

       附件1:






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