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《如何让员工愉悦高效地工作-激励与辅导》

发布日期：2013-09-16 浏览次数：1480

课程名称

《如何让员工愉悦高效地工作-激励与辅导》

胡斌

2天

行业不限

管理者

课程价值

让员工高效愉悦地工作是经理的职责。员工的不胜任是经理的无能。愉悦高效地工作是要让员工不仅快捷地工作，更要快乐地工作。企业的管理者应该运用正确有效的管理方法，调动起员工全身的每一个细胞。

课程摘要

第一节：中层管理者要过的3个角色关	第二节：让员工干活就有干活的样——使员工职业化
第一关：位置转换关第二关：恶人关第三关：吃亏关	向员工明确职业化的4个等级通过4步曲使员工职业化
第三节：使员工清楚并认同目标——明确要求	第四节：有效激励员工——向李云龙学习
设定目标就是让员工SMART 如何让“滚刀肉”型的员工认同目标如何让自我成就欲强的员工认同目标如何让员工执行“上下两难”的任务	案例：《亮剑》片断讲解：如何有效激励员工
第五节：让员工与你交心的方法——个人问题辅导	第六节：因人而异激发员工——因他而变
案例：龙平老师的故事案例：《士兵突击》—“袁朗的心理辅导”	案例：《走向共和》片断一—激励忠厚型员工丁汝昌案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会案例：《走向共和》片断一—解答盛宣怀之疑问

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课程大纲

《如何让员工愉悦高效地工作-激励与辅导》

26KB

2013-03-06

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