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《创新管理》
发布日期：2013-09-23   浏览次数：1453

课程名称

《创新管理》

课程讲师

贾君新

课程课时

2天

课程适合行业

通用类

适用范围

中层经理\主管

课程价值
通过系统的学习，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论；
了解企业创新管理的关注重点，从而建立创新型的组织；
了解企业创新的角度，全面提高经营效率；
使管理者掌握创新的方法工具和训练模式，从而建立具有创新能力的组织；
课程摘要

第一部分：创新的概念与意义

第二部分:进行创新管理的重点

第三部分:创新管理的内容与形式

一、当前企业面临的市场环境

二、工业企业如何给自己定位

三、创新意味着什么

四、创新的含义

五、创新管理的意义

六、现代企业创新面临的障碍

一、创新的类别

二、不同类别创新的应用关键要素

三、创新管理与变革管理的关联性

四、如何突破思维的障碍

案例分析：XX现代的创新模式

 

一、管理目标性创新

二、技术性创新

三、产品创新

三、制度性创新

四、组织创新

五、市场策略与环境创新

第四部分：创新思维方法与应用

第五部分：创新的过程与组织

 

一、什么是创新思维？

二、创新思维的种类

三、创新思维与常规思维对企业的影响

四、不同的创新思维模式

案例：不同思维模式在企业中的应用

五、不同的创新思维方法

演练：不同思维方法在工业企业的应用

一、创新的流程

案例：怎样制定创新的流程？

二、创新的组织机构

案例分析：建立什么样的创新管理机构？

 
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课程大纲
《创新管理》 26KB 2013-03-06
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