领导力与执行力
《共赢领导力——提升领导能力的五种技术》
发布日期:2013-09-24   浏览次数:4738

课程名称

《共赢领导力——提升领导能力的五种技术》

课程讲师

高竞

课程课时

1-2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

总裁、CEO、总监、高层经理、区域经理、部门经理、人力资源经理、企业内部从事管理工作的人员、以及所有希望提升领导力的管理人员

课程价值
       培训课程对于学员具有启发性、实用性和可操作性。其管理案例的分析和研讨环节,将帮助学员解除管理实务中的困惑,明晰有效的沟通渠道和技术,提升学员的综合领导力,塑造领导者的个人魅力。
课程摘要

第一讲 领导透视:理想领导者的特质()

第二讲 领导透视:理想领导者的特质()

员工心目中的领导

新型领导角色的变迁

领导者的六个基本特质

关于领导权利和技术

领导绩效的三个因素

领导者的角色转变

领导的6P特质

依赖性强弱取决的条件

权利的应用技术及影响因素

第三讲 领导关系:是资源,也是杀手(上)

第四讲 领导关系:是资源,也是杀手(下)

领导关系是一把双刃剑

四种不同领导者的命运

管理你的老板

处理同级关系的“3C原则

同级领导关系

处理同级间的冲突

领导和下属是绩效伙伴

吸引追随者的四个条件

第五讲 诊断技术:下属的成熟度如何(上)

第六讲 诊断技术:下属的成熟度如何(下)

衡量员工发展层次的两把尺子

员工发展的四个层次

员工发展层次的案例诊断

三种不同类型的人才特征

案例分析:诊断员工的发展层次

三种不同层次的人

员工离职的原因

保留员工离职的方法

第七讲 统驭技术:选择你的领导风格(上)

第八讲 统驭技术:选择你的领导风格(下)

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

解释领导模型

领导风格案例研究

弹性使用四种领导风格

领导模型分析

个人领导风格的诊断

四种领导风格的共同特点

四种领导风格的弹性运用

第九讲 教练技术:造就精英下属(上)

第十讲 教练技术:造就精英下属(下)

为什么要培养下属

创造一个成长的环境

教练做什么

通过训练来改变人们的行为

教练的四个步骤

合格教练的能力构成

培养下属的PDCA原则

行动演变构成及过程

教练的四个步骤

11 激励技术:提升下属的工作意愿(上)

12 激励技术:提升下属的工作意愿(下)

激烈信号:员工们怎么了

关注下属的工作动力

金钱在激励中的作用

激励的循环图

不同层级领导者的需求排序

四种类型下属的激励技术

常用的十种激励活动

13 授权技术:该放手时就放手(上)

14 授权技术:该放手时就放手(下)

有关授权的辩论

授权的原则和影响授权的权变因素

授权的前期准备

授权的四个步骤

控制下属的技巧

 

在线试听

课程大纲
《共赢领导力——提升领导能力的五种技术》 26KB 2013-03-06

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